- 애자일은 불확실성이 높은 일에 대해서 애초에 이것이 불가능하다고 본다.
- 애자일이 불확실성을 다루는 방식은 좀 더 짧은 주기로 더 일찍 피드백을 받는 것으로 정리할 수 있다.
- 학습과 협력은 불확실성이 큰 상황에서 좋은 대응전략이 된다.
애자일의 씨앗#
- 고객에게 매일 가치를 전하라
- 매일: 불확실성이 높을수록 학습 빈도가 자주 있어야 한다.
- 고객에게: 이해당사자와 협력 할 떄 가치를 전하면 협력이 쉽다.
애자일 도입 성공 요인 분석#
- 애자일의 성숙도가 높은데 성공도가 낮은 조직은 없었다.
- 애자일의 성숙도가 낮더라도 프로젝트 성공에 도움이 될 수 있다.
- 애자일 성숙도가 낮은 조직일수록 고객 참여를 하지 않으면 프로젝트 성공이 어렵다.
- 두려워도 중요하다면 시도해야된다.
- 뛰어난 애자일 코치가 있는 것이 애자일 도입 성공에 핵심적이다.
- 뛰어난 애자일 코치는 함께 자라기를 하는 사람이다.
당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유#
- 심리치료에서 어떤 방법/기법으로 치료를 받았느냐 보다는 누구에게 치료를 받았느냐가 중요했다.
- 심리치료에서 매뉴얼이 제고오딘 경우 치료의 효과 크기가 그러지 않는 경우에 비해 절반 밖에 되지 않는다.
- 의사들은 매뉴얼을 따르다보면 명시된 단계를 끝내려다가 내담자의 상태를 제대로 확인하지 못하고 단계를 마무리한 부작용이 생겼다고 해석하고 있다.
- 우리는 말할 수 있는 것보다 더 많이 알고 있다.
- “만약 ~하면 ~하라” 같은 규칙이 커버하는 부분이 넓다면 해당 분야는 단순한 도메인에 해당한다.
- 복잡한 분야일수록 어떤 특정 기법의 효과보다도 치료자 효과가 더 큰 영향을 미칠 것이다.
- 새 프로젝트를 진행할 때에 우리가 어떤 방법론을 쓰느냐는 문제보다도 누가 참여하는가가 훨씬 더 중요한 문제다.
애자일을 애자일스럽게 도입하기#
- 애자일을 가장 빈번하게 실패하는 패턴: 애자일을 반애자일적으로 진행하는 것
- 애자일은 불확실한 상황에 대한 접근법인데, 애자일을 도입할 때 확실성 위에서 진행하려고 한다면 문제가 된다.