애자일은 불확실성이 높은 일에 대해서 애초에 이것이 불가능하다고 본다. 애자일이 불확실성을 다루는 방식은 좀 더 짧은 주기로 더 일찍 피드백을 받는 것으로 정리할 수 있다. 학습과 협력은 불확실성이 큰 상황에서 좋은 대응전략이 된다. 애자일의 씨앗 고객에게 매일 가치를 전하라 매일: 불확실성이 높을수록 학습 빈도가 자주 있어야 한다. 고객에게: 이해당사자와 협력 할 떄 가치를 전하면 협력이 쉽다. 애자일 도입 성공 요인 분석 애자일의 성숙도가 높은데 성공도가 낮은 조직은 없었다. 애자일의 성숙도가 낮더라도 프로젝트 성공에 도움이 될 수 있다....
소프트웨어 관리자의 개선 우선순위 조엘 테스트: 조엘 스폴스키라는 사람이 만든 ‘개발팀 평가 테스트’ 소스 컨트롤을 사용하는가? 한 번에 빌드를 만들어낼 수 있는가? 일일 빌드를 만드는가? 버그 데이터베이스를 가지고 있는가? 새로운 코드를 작성하기 전에 버그를 고치는가? 최신 업데이트된 스케줄이 있는가? 스펙(제품 명세)이 있는가? 프로그래머가 조용한 작업환경에 일하는가? 돈이 되는 한 최고의 툴을 사용하는가? 테스터가 있는가? 채용 면접 때 후보가 코드를 짜게 해보는가? 복도 사용성 테스트를 하는가? 이 테스트의 문제점은 관리자나 경영진이 각 질문의 맥락을 이해하지 못한 채 단순히 12가지 질문에 예라고 답하는 것을 목표로하는 경우가 있다....
현실 세계에는 학교 학습보다 야생 학습이 더 많이 필요하다. 야생 학습의 특징 대부분 협력적이다. 대부분 비순차적이다. 대부분 자료에 한정이 없다. 대부분 명확한 평가가 없다. 대부분 정답이 없다. 대부분 목표가 불분명하고 바뀌기도 한다. 불확실성이 높을수록 야생 학습이 중요하다. 당신은 몇 년 차? 경력, 그 견딜 수 없는 무거움 경력 연차라는 것으로부터 이 사람이 초급인지 아닌지 정도의 정보만 기대할 수 있다. 초급이 아닌 사람들에 대해서는 경력 연차가 오히려 혼동을 불러일으키는 발못된 정보로 작용할 수 있다....